Meine Kunden bewerteten: Die beste Kombination aus Erfahrung, Zielbild, Vorgehensmodell und Persönlichkeit
Standardisierung & Komplexitätsreduktion
Vielen IT Strategien fordern Standardisierung und Komplexiätsreduktion zur Senkung von IT Kosten. Prinzipiell eine gute Idee. Aber die Erfahrung zeigt, dass Standards einerseits die Qualität bei geringeren Kosten erhöhen können, andererseits aber Freiheiten und Flexibilität beim Fachbereich einschränken. Viele IT
Merger & Aquisitions
Laut einer Studie von McKinsey von 2011 liegen die erhofften Synergien bei Mergern zu 40% bis 60% in der IT. Was die Studie aber auch zeigt ist, dass die IT in und während der Due Diligence oder in den frühen Phasen des Mergers nicht ausreichend auf Synergiepotentiale hin untersucht und vorbereitet wird.
Flexibilität & Time-to-Market
„Wir müssen schneller und flexibler werden“ – Wer kennt diese Forderung nicht? In den letzten zwanzig Jahren hat sich die Geschäftswelt dramatisch verändert. Produktlebenszyklen werden immer kürzer, die Variantenvielfalt stiegt, die Zahl der Konkurrenten wächst durch die Globalisierung und Kunden
Über mich
Warum eine Beraterin für Enterprise Architektur Management und nicht eine grosse Beratungsfirma? Häufig werde ich von Freunden gefragt, warum beauftragt ein grosses, global agierendes Unternehmen gerade dich? Die grossen Beratungsfirmen müssten doch Unternnehmensarchitektur viel besser können als Du allein, bei so vielen Mitarbeitern, die die haben. Und ist ein grosses Unternehmen nicht sowieso besser in der Lage sich selbst zu strukturieren? Puuh, eine wirklich existentielle Frage! Da verweise ich immer gerne auf einen meiner Kunden, der sich genau diese Frage auch gestellt hat.
WeiterlesenMeine Kunden
Meine typischen Kunden sind international tätige Konzerne in den Branchen Telekommunikation, Financial Services, Automotive, Logistik, Consumer Goods und Versandhandel. Hier finden Sie aktuelle Beispiele.
